会编程又懂业务流程，可为什么她做了高管，你还是程序员？

　　想打工拿高薪，选个好的职业是关键。譬如程序员这个岗位的热度就一直很高媒体管家（http://mediafabu.com/）。从单机到移动互联网，虽然数字化科技发展了好几代了，可核心的东西还是程序媒体管家（http://mediafabu.com/）!收入高，自然入行的人就多，公司里同一辈的激烈竞争，差一辈的那就是新陈代谢。都说程序员是青春饭，指的就是它的工作压力大，替代性又强媒体管家（http://mediafabu.com/）。做了程序员这个职业，都卯着劲想往管理层上靠，做个项目经理才能让悬着的心放下来，减少点精神压力。可是这不由你说了算，需要机会。

　　想升职，那就得看机会，机会在哪?要找机会，那就要看行业了。特别是对编程需求刚刚起步的行业，为啥呢?先入为主啊，那些在互联网刚刚起飞就进场的码农，现在的职位都不会差。道理一样，想找机会就得跳出圈子来看。

　　如果你是一个资深程序员，眼前有这么一个行业，只要踏进来可能就会有一番新气象。这不是胡诌，现成的真人例子摆在这里。

　　她叫刘雪威，是天虹集团智能实验室的负责人。这个实验室做什么的呢?它是天虹与腾讯合作建立的，为天虹研究智能零售方案。刘雪威作负责人可不是挂名，她是正经的码农出身，技术过硬又懂管理。

　　能从程序员一路做到现在的位置，行业的助力不能不提。只有行业的趋势是上扬的，个人的努力才会事半功倍。作为传统零售企业，天虹的两次转型帮她完成了职场二连跳。

　　第一跳，数字化升级

　　2010年，刘雪威来到了天虹，从互联网行业里跳到传统行业，会这样选择的码农就是现在也不多见。她可不是技术三脚猫，那时的刘雪威已经是一个资深程序员了。会做这样的决定，刘雪威就是看中了传统行业里的科技升级需求才刚刚起步。企业的管理层开始有了想法，想做这方面的探索，这正是一个需要有经验的程序员来搭建技术和行政架构的阶段。

　　2012年天虹开始数字化改造，从基础架构开始设计。工作要求很明确，商品、会员、订单、支付、营销、促销，这些业务都要模块化，实现信息共享。要实现这个决定就必须扩充程序员团队，作为技术骨干的刘雪威成了项目负责人。就是这次机遇，她完成了码农向项目经理的转型。也许是巧合，天虹超市数字化升级的最终目的是想实现精准的用户画像，增强用户的消费体验，这个目的与他们6年后的第二次智慧升级类似。

　　第二跳，零售智能化

　　经过这轮改造，天虹不仅提升了超市的运营效率，同时也定下了未来门店零售模式的发展方向。2018年4月，腾讯和天虹一起设立了智能实验室，这次合作的目的是探索门店零售模式的解决方案。这一次，刘雪威成了实验室的负责人，她从项目管理成为企业高管。有了之前的带队经验再加上腾讯支付团队的配合，实验室成立7个月后，天虹就推出了智慧零售标杆店。

　　两次升级，天虹的零售模式从数字化转向智慧化。在企业的转型过程里，刘雪威从一名程序员成了技术高管，这其中的个人能力和努力当然是必须的，但同样的努力和能力，你是不是也能在8年里完成这样的职位转变?

　　还是那句话，职业能决定你的薪水，行业才决定你的未来，传统行业的第一轮数字化你是错过了，可这第二轮的智慧化升级才刚开始，机会还在，就看你的行动力了。

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